原標題：騰訊音樂娛樂集團參投環球音樂：數字平臺與唱片公司進入價值共創“新藍海” 來源：音樂財經
在釋放音樂消費潛力的大背景下，內容與平臺之間的交叉持股所形成的行業“價值新藍海”，正推動著中國音樂行業產業鏈的轉型升級。
趕在跨年之前，流傳已久的環球音樂出售股權一事終于落定。
12月31日，騰訊音樂娛樂集團（下稱“TME”，紐約證券交易所股票代碼：TME）發布新聞稿宣布，將通過其旗下一家全資子公司，加入騰訊控股牽頭的財團，參與收購Vivendi SA旗下企業價值300億歐元的環球音樂集團（下稱“UMG”）的少數股權。
對于此次交易，TME方面表示，非常榮幸能夠參與財團對UMG進行的投資，并將進一步深化與之的合作，共同推進中國音樂娛樂市場的發展。
從目前的新聞資料來看，TME的參投，長期戰略意義更大。
這也是處于產業鏈中游的音樂平臺與處于產業鏈上游的唱片公司，由單一內容合作進一步進入到股權合作領域，這一步將如何繼續推動中國音樂產業鏈的轉型升級？
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從短期內容租賃到長期價值共建
開篇之際，先對雙方的聯姻道聲“恭喜”。
新聞資料顯示，財團擬收購UMG 10%的股權，TME將在財團的股權中最高投資占比10%。根據交易文件的條款，在截止2021年1月15日之前，騰訊財團還可以選擇以與該交易中相同的企業估值購買UMG額外10％股權。待滿足監管機構的批準和其他慣常的交割條件后，該交易預計在2020年上半年交割。
值得注意的是，在該交易完成之前，TME和UMG還計劃簽署第二項協議，UMG將授予TME可收購其大中華區業務少數股權的選擇權。
UMG作為全球三大唱片公司中占據最大份額的內容方，聚攏和積累了全球流行音樂產業最具有商業價值的藝人和版權。
此前，UMG和TME一直在內容層面保持了長期的合作關系，按照通行的2-3年授權期進行合作。也因此，UMG財報中的增長亮點便來自于對中國市場的版權授權。
此次TME參投，財務目的的可能性不大，主要還是戰略上的意義。
其實，從版權采買到投資內容，所有的音樂平臺都正在從源頭增加對內容價值的深度挖掘與釋放。目前TME與內容方的合作主要體現在以下三種方式：
第一、原創培育
推出騰訊音樂人計劃，致力于推動原創音樂的內容繁榮。此外，2020年1月1日，騰訊音樂人開放平臺還對外宣布啟動“億元激勵計劃，音樂人可通過騰訊音樂人、QQ音音樂人、酷狗音樂人、酷我音樂人開放平臺參與該計劃。
第二、內容共創
以TME+戰略為例，TME率先發起了音樂產業的全場景革命，包羅了“音樂+影視”、“音樂+游戲”、“音樂+藝人”的跨界合作力量，推出了“制作+”、“影音+”、“大玩+”、 “大音樂+”、“樂人+LIVE”等具有探索性音樂加法的具體項目，構建以優質音樂內容為核心、深度連接音樂與相關泛娛樂行業的整體化產業體系。
第三、合資共建與聯合出品
此前，TME聯合了索尼音樂成立電音廠牌Liquid State，投資內容和藝人，共享版權，對音樂平臺來說，所產出內容可歸平臺所使用。此外，其還以聯合出品方的身份投資了《明日之子2》《創造101》等大資源向的綜藝項目，帶動平臺從采購綜藝節目音樂音頻到參與內容生產與音樂IP的孵化打造過程中，推動音樂消費的全民化升級。
值得注意的是，隨著流媒體時代的發展深入，內容方與平臺方、平臺方與平臺方之間也早已從簡單的內容合作過渡到交叉持股，發揮戰略協同的階段。
以Spotify與TME的合作為例。2017年12月，Spotify與騰訊及TME之間的股權投資，讓全球音樂平臺與中國音樂平臺之間有了更深度的綁定合作關系。2018年5月，在Spotify上市后，股東方之一、UMG母公司，Vivendi的首席執行官Arnaud de Puyfontaine對媒體承諾不拋售Spotify股票，因為雙方對于成為“新時代音樂產業的一份子”擁有共同興趣點。
內容合作方面，2018年10月，TME上市，向華納音樂和索尼音樂發行約價值2.2億美元的股票，這項交易幫助TME與老牌主流內容方有了更深入的合作。
此次TME通過旗下全資子公司參與投資UMG的這項交易，則進一步顯示了平臺方與內容方通過戰略持有對方部分股權的方式，實現了更加深度開放共享成長的合作方式。
一方面，這是一次全球音樂頭部公司之間的強強聯手，TME從內容的短期租賃方到音樂行業內容的共建方，將成為共同探索更多合作的新起點，夯實雙方的行業競爭力；另一方面，在開放心態下，不管是老牌內容方還是新興平臺方，TME正在通過與其緊密合作、發揮各自所長的方式，共同推動行業發展。
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“內容+平臺”互相成就
加速度釋放中國音樂消費潛力
我們從兩個層面來分析此次交易中，內容方與平臺方之間的“價值共振點”。
第一、內容上的價值共振
在激烈的流媒體競爭格局中，隨著政策層面的版權互相授權的要求，平臺之間的競爭從曲庫版權的搶購階段升級到產品和社區的運營能力上。
但不得不承認的現實情況是，無論用戶音樂消費的行為習慣發生何種改變，聆聽音樂依然是用戶最廣泛的基礎需求，這也意味著，優質音樂曲庫的豐富程度依然是音樂流媒體平臺最核心的競爭武器之一。
這意味著，首先，對于過往曲庫中優質音樂內容的爭取，音樂流媒體平臺依然不能放松一絲一毫的警惕。
其次，爭取新興優質內容，參與到新內容的生產，是在降低內容版權成本的前提下，搶占流行音樂市場中新一代用戶對新內容消費需求的制高點，不容有失。
音樂流媒體平臺對音樂內容的合作共創、對新人新歌的推廣能力，已經在客觀現實上，讓其成為上游最重要的行業合作伙伴。
第二、用戶上的價值共振
隨著我們正式邁入2020年代， 00后將在20年代娛樂消費中替代90后成為主力軍。尤其是05后，當下正處于15歲上下年紀的一批青少年群體，他們正處于接受新歌最活躍、付費意愿最強烈、同步接受全球音樂潮流資訊的年齡階段。
雖然這一波人群還沒有進入社會，但兩年后，第一批00后將步入職場，瞄準00后用戶的互聯網大戰早已開啟。
在搶占新一代用戶市場的競爭階段，平臺加大力氣聚焦于其核心優勢——與新一代用戶群體建立連接以及對于新曲庫市場份額占有率的提升上。這是TME作為“在線音樂+社交娛樂”雙輪驅動型平臺的強項。
TME最新財報數字顯示，其在線音樂服務移動 MAU(月度活躍用戶人數)為6.61億，社交娛樂服務移動 MAU為2.42億。在月活用戶保持增長的同時，在線音樂和互動娛樂付費用戶也分別實現了同比42.2%和23.2%的增長。
要想繞過中國最大規模音樂用戶，顯然不太現實。
眾所周知，UMG早已深耕中國市場多年，我們對旗下藝人也有很多專訪，在《專訪 | 環球音樂大中華區中國董事總經理吳佳倫》中，我們亦可了解到在內地市場，無論是簽約唱片藝人推廣華語音樂、進軍黑膠、還是介紹更多中國音樂到國際舞臺上，UMG都有著無可比擬的全球資源優勢。
在中國，UMG簽約唱片藝人有郎朗和吉娜夫婦、歐陽娜娜、郭頂、陳奕迅、吳亦凡、孫燕姿、陳梓童等。除了頂級明星郎朗、歐陽娜娜和吳亦凡，還有以郭頂為代表的原創音樂人，他們已積累了一波優質付費粉絲，出現唱片瞬間售罄，巡演一票難求的局面。
歐美音樂在中國的市場播放份額也早已告別當年的小眾時代。
目前，UMG旗下的頂級歌手在中國的事業，幾乎處于與全球同步走紅的趨勢，無論是A妹、Taylor Swift，還是2019年爆紅全球的青少年流量偶像碧梨，都已在中國青少年樂迷中受到了一大波忠實粉絲的擁簇。
在音樂資源的競爭方面，基于短視頻+音樂+5G的預期，中國媒介環境的迭代速度進一步加快，市場環境的變化要求產業鏈內的公司也要順勢而為。隨著新一代音樂人生產的音樂內容所占市場的份額的擴大，行業將形成內容價值的新藍海，這一片未知的市場空間值得行業玩家去推動新發展，做大做強數字音樂經濟。
今年6月5日，高盛又一次發布針對“Music in the Air”檔案的更新報告，明確看好付費音樂市場的發展，并且將付費流媒體的火炬交到了“新興市場”的增長。
其中，高盛預測，到2030年，全球流媒體音樂付費訂閱用戶數量預計將飆升至11.5億。一方面，在Apple Music和Spotify的持續推動下，全球付費用戶持續增長；另一方面，來自新興市場的TME雖然目前占全球音樂付費用戶的比重只有11%，Spotify的訂閱用戶占比達到了35.6%。但預計到2030年，TME在全球所占的比例將上升至23%。
即使是在競爭激烈的市場環境下，全球音樂流媒體市場依然保持著令行業樂觀的增長速率。從2018年6月到2019年6月，全球付費訂閱用戶增長了6900萬。
20年代，內容方與平臺方之間扮演互相成就的關系，相互之間的合作隨著交叉持股和戰略股權投資的發展，不僅推動雙方與新一代年輕人建立起牢固的情感關系，也將進一步共同推動音樂在中國市場商業潛能的釋放。
在這個大背景下，TME在其中扮演著非常重要的平臺方角色。作為中國第一家上市的數字音樂平臺，TME已經在國際音樂平臺市場占有一席之地，未來，TME應該會有更多與國際市場合作的機會。
這是最值得期待的地方，也是音樂產業可持續發展的未來。
