帷幕國際CEO — 劉颯
30人運營團隊,搭建3000萬抖音粉絲矩陣,深挖他用人海戰(zhàn)術(shù)做抖音的8個關(guān)鍵點
劉颯是程序員出身,在2014-2015年的時候切入了微商,做到了幾個億的體量,但是因為沒有2B的基因,不會管理渠道商,便在2015年迅速轉(zhuǎn)型到了直營,做了化妝品類的微信直營零售,做的很棒,如今的直營團隊有300多人的體量。
在做直營的過程中,需要不斷的買粉絲,在公眾號尋求各種的派單資源的過程中,他發(fā)現(xiàn)經(jīng)營公眾號是一個很好的生意,通過做內(nèi)容就可以吸引到海量的粉絲,吸引到粉絲以后,再來接廣告變現(xiàn),這是一種非常輕的商業(yè)模式,比做產(chǎn)品更加的輕。
于是呢,他在2016年建立了一只小團隊運營公眾號內(nèi)容,不過這一次沒做好,繼而轉(zhuǎn)向了微博,通過運營微博積累了大量的短視頻制作運營經(jīng)驗。
當時他做了這樣的一件事情,在微博上打造了一個英語老師的形象,通過不斷的短視頻制作和發(fā)布,把英語老師的IP形象塑造了起來。
更多的曝光量都是通過付費投放做起來的,因為是做直營的,有投放廣告的基因。
打造出來一個英語老師形象以后,在后端售賣課程的他發(fā)現(xiàn)這是一套很好的商業(yè)模式。于是產(chǎn)生了這樣的構(gòu)想,在微博通過短視頻打造多個名人英語老師的形象,然后在后端再去售賣課程,這樣就形成了一個擁有多個名人英語老師的英語培訓機構(gòu)。
再后來,因為這件事情運營模式比較重,他就快速的做出了轉(zhuǎn)型。因為前面積累了大量的制作短視頻的經(jīng)驗,于是乎就趕上了抖音的這波浪潮。
普通人玩抖音都是自己做一個抖音賬號,但是,他有做直營的基因,當發(fā)現(xiàn)抖音的紅利期來了以后,他就迅速建立了一支30人的抖音團隊,每個人運營1-2個抖音號,就是利用這樣的軍團化組織作戰(zhàn)方式,讓他在短時間做到了3000萬粉絲。
案例目錄
1.短時間收獲3000萬粉絲,批量化運營抖音賬號的作戰(zhàn)方案
2.被成交才會?限的接近真相,抖音粉絲變現(xiàn)方式大揭秘
3.精準定位抖?號內(nèi)容?向,找到賬號的?鋒定位
4.借助外界事物,保證??內(nèi)容的持續(xù)性
5.生產(chǎn)超出用戶預(yù)期的內(nèi)容,讓?戶爽
6.蹭熱門,極有可能成為你賬號的關(guān)鍵拐點
7.任何判斷都要客觀,理性分析找到抖音最火的點
8.多賬號鏈接,打造抖音矩陣
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