供應鏈的概念是從擴大生產概念發展來的,它將企業的生產活動進行了前伸和后延。是一個包含供應商、制造商、運輸商、零售商以及客戶等多個主體的系統。
四個流就是人們常說的信息流、實物流、資金流和逆向物流,這是供應鏈管理最核心的內容。今天來了解下供應鏈中的實物流和資金流是什么?
一、實物流
或是物流,最初的定義是指物料在物理上的移動,所以也被稱為Material Flow或是Physical Flow。廣義上的物流元素包括了倉儲、運輸、關務和相應的信息系統。
實物流很常見,在所有的企業里都廣泛存在。以制造業為例,供應商提供給工廠用于生產的零部件和原料,其中一些是經過了初步加工,只需要進行裝配,還有些是需要加工鍛造,如鋼材沖壓成型。
這些零部件和原材料,通過供應商安排的物流運輸,先抵達了工廠的倉庫。收貨的工人用叉車把貨物從卡車上卸到地面,根據到貨通知和裝箱單來清點貨物,如果單據與實物相符,工人把貨物運送至內部的倉庫做臨時的存儲。
不久之后,車間工人根據每日的生產計劃,要求倉庫配齊當天生產需要的所有原料。
倉庫理貨工人在接收到指令后,根據清單把車間需要使用的原料準備好,然后配送到生產線上。
在車間,工人完成產品的生產組裝,經過最終檢驗以后,包裝打托,最終把貨物移動到成品倉庫,等待發運。
成品出貨根據客戶的出貨計劃,安排物流車輛,把貨物送至指定地點。在這個過程中,物料沿著同一個方向,從最初的原材料出發,經過了多個生產、加工、裝配、檢驗和包裝環節以后,最終以成品的形式抵達了銷售點,被顧客買走。
二、資金流
資金流是客戶把得到的產品或服務,通過貨幣的形式反饋給制造商或是服務商。資金流更多是和企業財務有關,供應鏈從業者需要懂一些基本的財務知識,才能夠用“同一種語言”與財務人員進行交流。以下介紹兩個與供應鏈相關的財務指標,分別是庫存周轉和現金循環周期。
1.庫存周轉
庫存周轉是衡量供應鏈管理水平的重要指標,較高的周轉速度意味著企業使用較少的庫存,來支持了公司的銷售活動,省下來的錢,可以用來做商業投資或者研發新的產品。
供應鏈管理最主要的一個目標就是加快庫存周轉的速度,讓庫存快速地轉化為現金,進入下一個“購買原料—生產加工—銷售變現”的循環中。
完成一次循環,就能為公司掙到一筆利潤,在一年中完成的循環次數越多,賺取的總利潤也就越多。
2.現金循環周期
現金流是企業經營的命脈,特別是在2020年新冠肺炎病毒大流行期間,很多企業因為現金流斷裂而宣告破產。健康的現金流可以保障企業長期可持續發展,現金循環周期就是重要的財務指標。
現金循環周期是指公司拿出現金去購買的原料或成品,通過生產加工或是流通貿易,完成銷售以后,回收現金的整個過程中所需要的時間,單位是天。
現金循環周期的計算里包含了三個要素,分別是應收賬款天數,庫存天數,和應付賬款天數,可以簡單地理解成這樣:
應收賬款天數:客戶欠你多少天的銷售額。
庫存天數:你擁有的所有庫存可以支持多少天的銷售。
應付賬款天數:你欠供應商多少天的貨款。
供應鏈經典名句
1.庫存運動沒法降庫存
建立多少庫存是依照企業的供應鏈整體運營水平來制定的,也就是說庫存水平反映的是企業的供應鏈整體運營水平,是供應鏈運營的結果,而不是根源。不觸及根源,任何暫時的庫存降低,在系統和流程的力量下,最終均會反彈。
2.銷售都是追蹤出來的
銷售不追蹤,到頭一場空。銷售追蹤是按計劃,目標,跟進,提醒,確認,監控和復盤的階段組成的閉環。它是一個過程控制,不是結果把控,沒有好的過程控制,就不會有結果把控。
3.別拿別人的庫存不當錢
當轉移庫存至供應商時,供應商肯定也會通過各種手法把庫存損失再轉回來的。企業應該鼓勵或聯合其供應商一起來降低庫存,提高周轉率。供應鏈上沒有”一枝獨秀“的美事, 這也符合供應鏈的“整體最優才叫最優”的基本理念。
4.不上ERP是等死,上ERP是找死
ERP稱為資源管理系統,其核心供應鏈管理。相對其它的人事,客戶關系系統要復雜得多,所以實施,是有風險的。當企業原有的信息化建設水平本身較低,企業管理混亂,沒有標準化的流程,對于企業業務流程的重組在思想上和認識上還有一定的差距,這種情況下,要實施ERP肯定不會成功。ERP實施成功的企業,都是按照自己的管理理念,圍繞自己的商業策略,逐步有計劃有步驟地實施。
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