在華夏每隔3-5年都會出現一次風口，如10年前電商、5年前的微電商、今天的短視頻與直播。
而普通人突破階層的唯一的機會，就是借助時代的風口逆襲。
風口每個普通人都能察覺，可真正能夠抓住的人，都明白這3個道理！
1
每個人都知道，在未來3-5年短視頻與直播是風口，可購買了設備、開了公司、投資了數百萬，蕞終無論如何努力、仍無濟于事。追其根本與認知能力有關。
凡是靠短視頻賺到過錢的人，都是在一個領域已經深耕多年，只是借著短視頻加快了速度、放大了價值而已。
相反，隨波逐流跟風去做短視頻，把做賬號、內容生產、剪輯作為一種能力的，肯定是沒有機會的。
每個時代的風口雖有差異，可底層邏輯都是相同的。
以電商為例，每個普通人都想搭上流量紅利，開網店成功逆襲，可蕞終真正賺錢的只有5%，大部分人都成為了炮灰。
什么樣的人在電商紅利期賺到大錢了呢？首先他們看到的不是電商的風口，而是市場的風口，不是流量的紅利是品牌的紅利。
比如，淘品牌中的三松鼠堅果，不但看到了年輕人對堅果的需求；而且也借助流量紅利，打造了品牌紅利，以品牌實現自帶流量與溢價能力。
女裝領域的韓都，則是女性市場對韓風的追求，并在此基礎上依托海星三人組模式，借助流量紅利打造了淘品牌。
如今的短視頻、直播與平臺電商如出一轍。
如果創業者，把短視頻與直播作為一種新的流量入口與渠道，去做帶貨、種草，蕞終的結果定不如人意。
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大量短視頻博主、網紅、MCN公司不賺錢，跟消費需求、市場競爭機制有直接關系。
一是人們對基本的物質需求已經滿足了（服裝、鞋子、化妝品、飾品）；二是市場已經供大于需，到處都在視頻種草、直播帶貨、開網店、開門店的。
蕞終市場供大于需，整體運營成本開始增加，進入拼價格時代，賺錢也變得越來越難。
因此，普通人在創業做短視頻與直播的時代，要以消費升級的思維去看待市場，找到人們的新需求。
現在雖然人們的物質需求滿足了，但又滋生出了新的需求，如精神需求、知識需求、健康需求。
未來只有借助短視頻直播、這種新的流量與渠道形態，去滿足人們的新需求，普通人才能抓住真正的風口，成功逆襲。
先以精神需求作為切入點，為大家講解，新需求的機會。
食品、服裝、鞋子等物質類的等產品，雖然已經飽和了，可如果我們通過文化賦能，就能夠體現出產品的文化交易價值，滿足人們的精神需求。
近兩年比較火爆的漢服就是一個例子。比如，山東曹縣有漢服產業鏈商家2000多家，每年賣出19億。
同時，在傳統、服務產品及品牌的基礎上，賦予文化、故事、價值觀，塑造品牌的文化交易價值，也是滿足人們精神需求的一種方式。
在消費升級中，精神消費的需求，也會給有聲讀物平臺、電子出版物帶來發展機會。
例如，凱叔講故事、讀書會等能夠做大做強、關鍵在于背后的新需求、而自媒體、短視頻、直播等只起到了幫助作用。
所以作為普通人來說，未來同樣可以以短視頻作為入口，去打造個人品牌，去為粉絲提供精神層面的需求。
3
在市場不斷更迭、社會快速發展的今天，知識消費幾乎成為了每個人的救命稻草。
追求上進的人會不斷的學習突破自我；應屆大學生、面臨失業的人，也要學習各種知識、增加認知、提升技能。
以前人們學習更多是以學校、培訓班或者圖書為主，而如今知識付費、電子書、線上培訓、讀書會成為了新的學習方式。
據統計：2020年知識付費的市場規模已經高達392億。
從這個角度去分析就不難發現，樊登讀書會能夠年入10億，靠的不只是短視頻矩陣，更關鍵是找對了賽道。
不過未來知識付費的形態不只是文化類的知識，也包含各種技能、興趣類的知識。
如、王力宏可以直播賣教人唱歌的知識課件；美食博主則能賣烹飪課程；三農博主可以銷售種植、養殖等課程。
作為短視頻創業者來說，在人們對大健康的需求下，未來則能以健康管理師作為定位，去滿足人們對健康的追求。
比如，可以通過短視頻作為內容載體，去輸出飲食、運動等健康管理內容吸引粉絲、打造個人品牌。
而且健康管理師類型的博主，不但能夠以健康相關的服務、產品解決方案，去滿足粉絲的需求；對于工作室、MCN機構來說，則可以在短視頻及個人品牌的基礎上，搭建互聯網醫療項目（如在線問診等）。
看完上述的內容，我們就會明白一個道理，短視頻或者直播只是一個入口，普通人想要成功、關鍵是要抓住消費升級的新需求，做好定位，打造好自己的商業模式，才能事半功倍。
