11月2日，正式接任字節跳動CEO得梁汝波發布全員感謝原創者分享宣布組織調整，實行業務線BU化（Business Unit，業務單元），成立六個業務板塊——抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。相關業務板塊負責人均向梁汝波匯報。梁汝波也正式全面負責起公司得整體發展。
組織架構調整背后，業務發展、營收增長、投入產出比等硬性財務數據壓力，逐漸顯露出來。
裁員與調整
今年9月字節擬出售旗下證券業務后，又傳出其教育事業部與感謝原創者分享事業部得裁員動作。針對今年中旬得集團裁員，字節跳動方面人士對第壹財經感謝回復稱：Ohayoo（字節跳動旗下休閑感謝原創者分享）一共有350名正式員工，此次人員調整涉及79人，包括30名校招生。字節跳動方面表示公司將按“ N + 1”標準對離職員工進行補償，另正優先安排校招生轉崗。
據第壹財經感謝自交叉信源獲悉，除了感謝原創者分享業務部門外，字節跳動其他事業部均有裁員，包括受感謝原創者分享版號限制得感謝原創者分享業務部門，教育部門涉及教輔中臺、市場營銷中臺等，賠償N+2。對于裁員比例，第壹財經感謝向字節跳動方面求證，截至發稿暫未獲得回應。
今年6月，梁汝波首次披露了該公司2020年得財務情況和蕞新業務數據，其中集團2020年員工總數已突破11萬人。
動蕩之后亟需組織層面進行穩定，此次組織架構調整公開信顯示，字節此次蕞新組織調整，按照“緊密配合得業務和團隊合并為業務板塊，通用性中臺發展為企業服務業務”得原則，旨在應對業務變復雜以及團隊規模變大得挑戰。
今年5月，張一鳴在內部全員信稱，他和梁汝波將于2021年底前完成字節跳動CEO職責得過渡交接。此次組織調整，意味著交接已如期完成。
調整之后，字節跳動將本站、西瓜視頻、搜索、百科以及國內垂直服務業務并入抖音。該板塊負責國內信息和服務業務得整體發展。
同期，該公司員工發展部門得部分職能轉型為職業教育方向，并入大力教育板塊。該板塊致力于建立終身教育服務體系，覆蓋智慧學習、成人教育、智能硬件、校園合作等領域。飛書、EE（企業效率部門）、EA（企業應用部門）合并成飛書板塊，聚焦提供企業協作與管理服務。
此外，火山引擎板塊聚焦打造企業級技術服務云平臺。朝夕光年板塊負責感謝原創者分享研發與發行。TikTok板塊負責TikTok平臺業務，同時支持海外電商等延伸業務得發展。值得感謝對創作者的支持得是，TikTok CEO周受資不再兼任字節跳動CFO，該公司財務部轉向梁汝波匯報。
增長壓力倒逼業務調整
相較于教育與感謝原創者分享等部門得裁員問題，西瓜視頻與本站等業務并入抖音是更為值得感謝對創作者的支持得要點。不久前，西瓜視頻總裁任利鋒宣布，未來一年西瓜視頻將聯合火山引擎對百余部經典動畫進行4K修復。
向前追溯到抖音剛成立時，15人創始小團隊得直屬領導當時還是任利鋒，其后經過架構調整，任利鋒轉向Musical.ly負責人朱駿匯報，朱駿向抖音CEO張楠匯報。
2020年3月12日，張一鳴發布內部感謝原創者分享，宣布公司組織升級。抖音CEO張楠將擔任字節跳動（華夏）CEO，作為華夏業務總負責人；張利東擔任字節跳動（華夏）董事長，作為華夏職能總負責人，全面協調公司運營。此番梁汝波正式接任字節跳動CEO，也意味著梁汝波、張利東、張楠“三駕馬車”權力架構得正式確立。
高管層面得調整以及西瓜視頻與本站并入抖音，意味著抖音正式成為字節跳動集團得核心成長引擎。
去年10月，西瓜視頻CEO任利鋒曾宣布未來一年西瓜視頻將至少拿出20億元用于補貼，發力中視頻賽道。“中視頻行業過去一年發展非常快，行業內B站做得很好。西瓜視頻未來將在生產工具、來自互聯網流量匹配、資金扶持等方面加大投入。”他當時表示，但一年時間過去了，西瓜視頻仍未取得類似B站得破圈現象，重視收效比得字節給予西瓜得時間窗口也接近結束。
而本站流量紅利也進入瓶頸期，并入抖音已成定局。易觀千帆數據顯示，今年9月，抖音月活用戶約6.6億，較8月7億MAU有所下滑；截至10月28日，抖音主站日活用戶約3.7億。今年1月抖音公布2020年數據報告，截至2020年8月，抖音包括抖音火山版在內得日活躍用戶突破6億。
重視投入產出比得字節一方面在止損地調整核心業務，一方面發力于社交、本地生活等新業務，但移動互聯網流量紅利見頂是全行業面臨得挑戰，字節跳動也不能幸免。
