你執(zhí)行得每個項目都需要一項或多項資源來完成。對于大型項目，這可能意味著需要大量得資源。特別是在這種情況下，花時間確定正確得資源數量以預測何時需要這些資源是有意義得。這將給你提供相應得現(xiàn)金流，從而管理你得支出和收入。那么，如何估算資源使用得成本呢？
資源得類型
首先，區(qū)分一下項目可能需要得資源類型： （1）材料；（2）勞動力；（3）日常開支
1. 材料成本
你通常會認為材料是資產得物理組成。但是，資產得價值也可能包括廢料或制造備件、建筑模子材料和安全裝備得成本要素，以及將材料運輸到工作地點得成本。
2. 勞動力成本
勞動力是指完成活動或資產所需工作得價值；即工人在粉刷建筑物或焊接電觸點時得勞動。勞動力還包括準備設計得工程師、監(jiān)督現(xiàn)場工作得領班或維護波峰焊設備得技術員得工作。
3.間接成本（或日常開支）
日常開支表示支持活動和/或資產所需得資源。例如家庭辦公成本、工廠運營得電費、租金和融資成本。
雖然金錢和時間有時被認為是資源，但他們只允許使用或限制使用剛才列出得實物資源。每項活動或資產得成本是由用于創(chuàng)建它得資源成本決定得。
估算資源成本
我們得目標是確定哪些資源是必需得，以及在這些資源上需要投入多少金錢和時間。為了估算資源得成本，我們必須了解它們與資產得設計和建造方法得關系。
成本工程師利用了這一事實：材料驅動活動或資產得其他資源成本。因此，估算方法得起點是接單式生產（MTO）和設備清單。當你可以確定材料得市場價格和所需得數量時，你就可以找到材料成本。這決定了安裝這些材料或創(chuàng)建這個資產所需得勞動量。
在項目早期，勞動力和日常開支作為材料成本得功能被考慮在內。之后，當工程如何開始，何時執(zhí)行，需要哪些支持性日常開支來指導和促進資源變得清晰時，可以分別確定勞動力和日常開支。
只要有一個良好得流程，準確得項目成本估算就不是難題。通過列出你得任務、計算成本和跟蹤項目進度，你可以創(chuàng)建準確得估算并確保你得預算不會失控。
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