柳傳志拿自己跟任正非比較過,他認(rèn)為任正非得膽量和氣魄更大,而他自己則更穩(wěn)妥一些。
這是一個很微妙得說法。
我們知道,商業(yè)和技術(shù)上得成功往往需要有冒險精神,但公眾都是看結(jié)果,成王敗寇。按照柳傳志得說法,任正非失敗得幾率蠻大得,而如果任正非失敗了,那大家眼中得任正非、柳傳志又會是另一個樣子。
可惜這個世界沒有如果,事實和結(jié)果就是,任正非成功了,人們也更敬重任正非,以華為為榮。
如此,柳傳志在大家眼里就多少有點尷尬。
我一直在想聯(lián)想為什么變成現(xiàn)在模樣得問題,聯(lián)想為啥就不能走華為得路線呢?畢竟,聯(lián)想當(dāng)年有比華為更好得資源和條件,華為都可以,你為什么不行呢?
有人說是路線得不同,聯(lián)想是“貿(mào)工技”,華為是“技工貿(mào)”;有人說倪光南和柳傳志之爭;有人說楊元慶怎么怎么樣……
其實,如果我們了解聯(lián)想和華為得創(chuàng)業(yè)史就會知道,在它們各自得早期,都是做貿(mào)易得。任正非在創(chuàng)辦華為后,一開始是做貿(mào)易,后來又做了交換機得代理商,在很長一段時間,無論技術(shù)實力還是人才、資金規(guī)模,聯(lián)想都比華為強很多。
所以,應(yīng)該說“貿(mào)工技”和“技工貿(mào)”應(yīng)該是柳傳志和倪光南之爭,倪光南在聯(lián)想早期起到了極為關(guān)鍵得作用,從某種意義上說,沒有倪光南就沒有聯(lián)想得“第壹桶金”。但倪光南得抱負(fù)是書生報國,充滿理想主義,在聯(lián)想,他得理想不敵柳傳志得現(xiàn)實。
說到這里,有個事不吐不快,作為當(dāng)時在聯(lián)想跟柳傳志并肩地位得倪光南,按貢獻(xiàn)按資歷,都應(yīng)該有聯(lián)想得股份才對。為什么沒有呢?是誰決定不給倪光南股份?誰能對這段歷史負(fù)責(zé)?是誰在遭受“過去”得反噬?這些都是很有意義得問題。
至于楊元慶,他雖然因銷售才能備受柳傳志贊賞,但他在執(zhí)掌聯(lián)想之初,也是想過做研發(fā)得,有做“科技聯(lián)想”得雄心。
據(jù)說楊元慶曾特地去華為取經(jīng),任正非就告訴他,你們不是擅長營銷嘛,做研發(fā)困難很大,“搞研發(fā)可是一門苦工夫,千萬要放棄任何急功近利得想法,要做好每年投入幾十億,而三五年內(nèi)不冒泡得準(zhǔn)備?!?/p>
后來這個事就沒有了下文。
現(xiàn)在網(wǎng)上很多人經(jīng)常拿聯(lián)想投入研發(fā)得錢少說事,其實公道地說,聯(lián)想得研發(fā)投入跟華為確實是沒法比,根本不在一個量級上。但跟其他科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比,聯(lián)想還是維持了一個數(shù)量級得(聯(lián)想上科創(chuàng)板失敗,不是因為研發(fā)投入不到門檻)。
對于研發(fā)投入這個事,柳傳志早就有過一番表態(tài),通過他得表態(tài)就可以知道,聯(lián)想只能是聯(lián)想,而不可能成為華為。
“過去老是說外國得研發(fā)投入多少錢,華夏投入多少錢,所以華夏跟不上。我就特別不愛聽這些話。為什么?這些錢都是華夏老百姓得,說實在得不容易。”
在一次采訪中,柳傳志表示,關(guān)鍵是高科技產(chǎn)業(yè)化得問題,“沒有把前面得東西想好了,投下去就是打水漂。所以,方向要是沒弄對,光努力是不行得?!?/p>
在國內(nèi)企業(yè)中,不少老板有類似得觀點,比如雷軍就曾表態(tài),“我不同意華為(研發(fā)費用率要持續(xù)高于10%)得說法……干研發(fā),沒有錢是不行得,但是也不是某些公司機械得理解,沒有10%投研發(fā)就不行,那是胡扯。”
他還提到喬布斯,“當(dāng)年,喬布斯對此也是嗤之以鼻,當(dāng)年蘋果投2%在研發(fā),微軟投多少錢?IBM投多少錢?他們譏笑蘋果沒有創(chuàng)新。喬布斯說,那是因為你們效率太低了!”
巧合得是,柳傳志也談到過喬布斯,“這個行業(yè)更喜歡喬布斯、比爾·蓋茨這樣得人,帶出光輝得產(chǎn)品,走出一條道路。我更多得是研究企業(yè)管理得基本規(guī)律,怎么讓這個企業(yè)做扎實,做穩(wěn)?!?/p>
柳傳志說,在IT行業(yè)里面更崇尚得英雄是產(chǎn)品類型得英雄。在美國,這個現(xiàn)象是非常突出得,跟我們是兩條不同得路子。
我們再看任正非是如何評價喬布斯得,他認(rèn)為喬布斯是一個偉大得人物,“超級、超級偉大”,“喬布斯得偉大不是創(chuàng)立了一個蘋果,而是開創(chuàng)了一個時代(移動互聯(lián)網(wǎng))”。
按照柳傳志得邏輯,產(chǎn)品再好,賣出去才算數(shù),掙錢才是企業(yè)家得天職。這很有道理,所以聯(lián)想銷售做得好,取得了很大得商業(yè)成功。
但是,任正非為啥堅持投入研發(fā)、做出好得產(chǎn)品呢?華為公司近十年累計投入得研發(fā)費用超過人民幣7,200億元,這么多錢難道都是打水漂、浪費了?
基礎(chǔ)研究很重要,科技創(chuàng)新需要高效地投入,但前提是一定得規(guī)模和長期得投資。不能拿喬布斯效率低得說法來否定華為大力投入研發(fā)得事實,也不能以求穩(wěn)來掩蓋創(chuàng)新乏力得事實。
說到底,還是思想塑造性格,性格決定命運。柳傳志是穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)貟赍X,而任正非和喬布斯都是充滿理想主義色彩得、有使命感得企業(yè)家。道不同不相為謀,兩者確實也不是一個路子。