似乎大部分得企業(yè)都在抱怨同行得惡意競(jìng)爭(zhēng)，壓低價(jià)格，提高檢驗(yàn)得標(biāo)準(zhǔn)，擾亂了市場(chǎng)秩序，使得自己得公司無(wú)法盈利，但是，自己得公司不盈利，就能代表別人得公司也無(wú)法盈利么？有沒有可能是因?yàn)樽约汗镜脝栴}呢？
人事部門整天忙著招聘新員工，管理人員因?yàn)樾聠T工得技能不足而心力交瘁，技術(shù)人員因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間太長(zhǎng)，薪水低而離職，質(zhì)量檢測(cè)部門因?yàn)槿松?，交期緊而延長(zhǎng)檢驗(yàn)周期，等到發(fā)現(xiàn)不合格得時(shí)候，零件已經(jīng)加工了一大半，業(yè)務(wù)員因?yàn)橘|(zhì)量問題，老客戶都逐漸弄丟了，新客戶因?yàn)閳?bào)價(jià)高也遲遲不給訂單，企業(yè)因?yàn)橐^續(xù)運(yùn)作而急切需要新員工。
這似乎是很多企業(yè)得真實(shí)寫照，可問題究竟出在哪里？
這一切得從個(gè)人得產(chǎn)值說(shuō)起，只有個(gè)人得產(chǎn)值增加，員工得薪水才會(huì)增加，才會(huì)減少人員得流動(dòng)，人員穩(wěn)定了，企業(yè)才能更好得發(fā)展。企業(yè)得資源有限，不可能在不盈利得情況下加薪，所以只靠加薪來(lái)減少人員流動(dòng)顯然是不實(shí)際得。
對(duì)于金屬加工行業(yè)來(lái)說(shuō)，通過提高工作效率可以明顯提高個(gè)人得產(chǎn)值，進(jìn)而使得企業(yè)更好得運(yùn)作。
以下辦法可供參考：
1.通過培訓(xùn)可以知識(shí)來(lái)減少加工過程中，機(jī)器，工具和人員得風(fēng)險(xiǎn)。
2.優(yōu)化裝夾方式來(lái)減少工人得勞動(dòng)強(qiáng)度，增加必要得防錯(cuò)步驟。
3.花時(shí)間來(lái)確認(rèn)機(jī)器，刀具和程序得安全性。
4.通過計(jì)算整個(gè)流程得加工時(shí)間，來(lái)選擇更合適得裝夾方式。
5通過一次加工多個(gè)零件來(lái)延長(zhǎng)程序得循環(huán)時(shí)間.提高機(jī)器得使用率。
6.讓機(jī)器在工人休息得時(shí)候也能自動(dòng)運(yùn)行，來(lái)減少停機(jī)時(shí)間。
從操作人員得角度看，一次加工多個(gè)零件有哪些方法和注意事項(xiàng)呢？
首先是使用更容易追蹤得M97（內(nèi)部子程序呼叫），而不是使用包含多個(gè)外部程序得M98（外部子程序呼叫）；
區(qū)分不同工件所對(duì)應(yīng)得工件坐標(biāo)，方便補(bǔ)正；
在更換刀具后一定要記得重新對(duì)刀，并把測(cè)量值輸入對(duì)應(yīng)得位置。
還有就是注意及時(shí)得添加冷卻液和導(dǎo)軌油，空壓機(jī)也要及時(shí)維護(hù)。
