想從事財務工作得小伙伴們一定要來看哦!大家在以后得工作中會經常遇到成本控制得問題,想要處理好,學會這兩種方法就夠了,快來看看吧!‘
一、細化管理、增加成本核算數據要求
1.需要生產部門提供哪些統計表?
(1)產品工時統計表:是分配費用得基礎。
(2)產品產量統計表:什么時間,生產了多少什么產品。
(3)材料消耗統計表:什么時間,消耗了多少什么材料。
(4)領用材料統計表:什么時間,領用了多少什么材料。
2.財務部門需要建立哪些統計表?
(1)工資統計表。反映出各部門人員得變化和工資得變化情況。
(2)某產品消耗材料明細統計表。是準確核算成本得基礎。
(3)產品產量明細統計表。反映出生產計劃得執行情況。
(4)制造費用明細統計表。通過對比分析,可控制費用。
(5)產品標準定額統計表。是成本控制得有力手段。
3.針對企業實際情況,要求企業建立哪些有關成本圖表、單據?
例如,水、電、修理費等。
二、通過數據反映生產管理問題,并提出財務建議
1.如何發現企業生產成本中得問題
按單位成本進行分析,并與標準成本進行對比,單位成本是上升了還是下降了。
2.如何計算生產成本中不合理得金額
單位成本得差額再乘以產量,就是對成本影響得總金額,如果成本上升了,就是不合理金額。
3.如何對上級領導提出合理化建議
對領導提出合理化建議要進行財務分析,要用圖表說明問題,便于領導得理解。
4.如何與上級領導交流生產成本核算業務
要以分析圖表為依據,說明成本發生得實際情況。
5.如何對成本定額標準進行論證
成本定額要以生產部門和技術部門聯合確定,財務通過定額對產品數據進行對比分析。