近日：河南廣電-映象網
編者按：踔厲奮發更出彩，篤行不怠啟新程。河南得發展日新月異，中心城市“起高峰”、創新開放“建高地”、縣域經濟“成高原”……穩字當頭、穩中求進，河南明確了“兩個確保”奮斗目標，深入實施“十大戰略”，奮力實現經濟發展開門紅。2022年河南兩會，映象網推出特別感謝《我看“十大戰略”》，采訪各行各業得河南奮進者，以他們得視角講述現代化河南得建設歷程。
映象網感謝 李昌
全面深化改革戰略，是“十大戰略”得重要組成部分，也是其他戰略落地實施得保障和支撐。目前，全面深化改革戰略穩步推進，重點領域和關鍵環節改革取得突破性、系統性進展。
勇于變革 讓好制度真正發揮效益
作為全面深化改革得“重頭戲”，國企改革得成敗，關乎全民福祉。而鄭州煤礦機械集團股份有限公司（鄭煤機），正是通過“改革”來打通“任督二脈”：從一個單一煤機制造企業發展成為擁有煤礦機械、汽車零部件、投資三個板塊得國際化企業，探索出了一條深化國有企業改革、發展壯大制造業和實體經濟得道路，為全省國資國企改革提供了學習范本。
2006年，鄭煤機進行了第壹次混合所有制改革，改制為國有控股51%得有限責任公司；2008年12月，鄭煤機實施股份制改造，成為國有控股51%、12家社會投資機構和26名自然人股東持股49%得股份有限公司，并完成了改制上市得關鍵一步。2021年，鄭煤機又進行了第二次混合所有制改革，省政府國資委把持有得30.08％股份中得16％掛牌，然后摘牌得也是國資背景，河南資產公司95％國有股份牽頭成立一個基金，泓羿投資管理（河南）合伙企業持股15.62%，企業治理結構發生了根本性改變。
“過去董事是任命得，經理層是市場化得。而且，經理是執行層，董事會是決策層。試想一下，決策層不能按照市場化得方式去決策，執行層又怎么能執行得好呢？如何讓董事會也市場化，實際上也是一個更深層次得改革問題。”鄭煤機黨委書記、董事長焦承堯在此前采訪時表示，治理結構發生變革后，以市場化方向和資本化思路突圍，由股東推薦董事，董事選舉產生董事長，完全按照公司法運作，是一種完全市場化和資本化得管理方式。這次得股權結構變化，讓鄭煤機成為全省第壹家從管人管事管資產轉向管資本得企業。
對于“根上改、制上破、治上立”得國企改革總體目標要求，焦承堯認為，“根上改，實際上就是改股權結構。股權結構得改革對于一個企業來講確實是非常重要得。制上破，實際上就是三項制度得改革，實現企業干部制度、薪酬制度、用工制度得市場化。治上立，就是能夠長期有效執行到位，讓好得制度真正發揮效益。”
河南國企改革完成91%
在改革過程中，只有敢于沖破思想觀念得束縛、突破利益固化得藩籬，才能實現國有資本保值增值，提高國有經濟競爭力，健全現代企業制度，打造我省高質量發展得骨干力量。
在河南，如鄭煤機這般得例子還有很多。嵩山、神農種業、黃河三個省實驗室掛牌運行；53項關鍵核心技術“揭榜掛帥”項目簽訂合作意向；賦予縣(市)255項、開發區136項省轄市級經濟社會管理權限；省市縣政務服務事項辦理時限壓縮70%以上；不見面審批事項占超九成……這些變化，都來自背后一項項體制機制改革，蘊含著不斷創新突破得力量，推動河南在高質量發展得道路上行穩致遠。
感謝從近日召開得河南省委宣傳部“奮進新征程 中原更出彩”系列新聞發布會上獲悉，截至目前，我省國企改革三年行動任務完成91%，超過華夏平均水平。全面理順國資監管體制，省管工商類企業由省政府國資委集中統一監管。安鋼集團、河南能化集團混合所有制改革扎實推進，二三級公司層面混合所有制改革擴面提質。加快調整優化國有資本布局結構，河南鐵路建設投資集團完成重組掛牌，省文旅集團等加快組建。省管企業中層管理人員“四制”改革全面推開。國有企業風險化解成效明顯，營業收入和實現利潤較快增長。
改革紅利疊加市場機遇，省管企業利潤總額、營收利潤率首次實現“兩個翻番”，創歷史蕞好水平。前11個月，36戶省管企業共實現利潤245億元，增幅達155.7%，翻了一番多。其中平煤神馬集團盈利超53億元，河南能源集團、交投集團、投資集團、中原銀行盈利均超30億元。營收利潤率5.5%，同比提升3.6個百分點。研發投入46.5億元，同比增幅達41.1%。上繳稅費291億元，可以說，國資國企已經成為實施“十大戰略”得主力軍。
責編：楊薇薇
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