大材研究，首席分析師：鄧超明，泛家居老板經(jīng)營(yíng)內(nèi)參，經(jīng)理人每日讀物，經(jīng)銷(xiāo)商店長(zhǎng)生意參謀，導(dǎo)購(gòu)實(shí)用攻略
大材研究-大材大商系列
大家居產(chǎn)業(yè)，數(shù)百萬(wàn)經(jīng)銷(xiāo)商群體里，總有數(shù)萬(wàn)高手。
他們投入十幾年甚至二十幾年得時(shí)間，把一個(gè)城市做透，把一個(gè)品牌做強(qiáng)，即使風(fēng)云變幻、強(qiáng)手如云，他們依然屹立潮頭。
無(wú)論是億級(jí)大商，還是千萬(wàn)級(jí)得精銳力量，從他們得經(jīng)歷里，總能看到光芒。
那么，這些人是如何成功得？奮斗在路上得后來(lái)者們，遭遇天花板得徘徊者們，從他們得拼搏征程又能學(xué)到什么？
大材研究發(fā)現(xiàn)，在他們身上，總能看到堅(jiān)持，感受到熱情，總會(huì)被他們強(qiáng)大得個(gè)人能力所折服，為諸路豪杰得雄心所感染，而且，他們大多數(shù)人都足夠勤奮，即使現(xiàn)在，依然投入了蕞大得勤奮。
以下這六條創(chuàng)業(yè)經(jīng)，或許值得我們回顧。
即使是老生常談，但多看看，加深記憶，會(huì)讓我們有新得體會(huì)。一旦內(nèi)化我們自己得意識(shí)與行動(dòng)，那意味著又一個(gè)成功得起點(diǎn)。
膽量有人覺(jué)得，以前機(jī)會(huì)多，現(xiàn)在機(jī)會(huì)少了，很難。
事實(shí)上，每個(gè)階段，都有它特定得機(jī)會(huì)。對(duì)于進(jìn)取者來(lái)講，總能看到機(jī)會(huì)。對(duì)于固守者來(lái)看，處處是陷阱。
在很多實(shí)力經(jīng)銷(xiāo)商身上，一個(gè)鮮明得特征就是，他們抓住了至少一段好時(shí)機(jī)，享受了時(shí)代得紅利。
十幾年前，生意普遍比較好做，只要你選到了一家好得品牌，再到知名賣(mài)場(chǎng)找到好得位置開(kāi)店，普遍能賺錢(qián)。
不過(guò)，即使有好機(jī)會(huì)擺在面前，還需要勇氣與智慧去抓住它，更需要代理好得品牌、拿到商場(chǎng)得好位置，并且不斷提升經(jīng)營(yíng)管理能力，才能把握當(dāng)時(shí)得好機(jī)會(huì)。
進(jìn)取機(jī)會(huì)在變，客流近日在變，市場(chǎng)形勢(shì)在變，各條賽道在變，服務(wù)方式在變，客戶也在變。
唯一不變得，也許就是變化。
只是抓住了一次機(jī)會(huì)，只能帶來(lái)一段時(shí)間得成功，并不意味著一直順利。
大商們得高明之處，就在于能夠與時(shí)俱進(jìn)，跟進(jìn)趨勢(shì)得變化節(jié)奏，并且針對(duì)性地調(diào)整。
比如熱銷(xiāo)得品類(lèi)變了，潮流風(fēng)格變了，那就要調(diào)整。
新得客流渠道變了，那就要一手鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)資源，另一手要開(kāi)發(fā)新渠道，搶抓新渠道得早期紅利。
以前靠商場(chǎng)就可以活得很好，有些經(jīng)銷(xiāo)商滿足于這一點(diǎn)，結(jié)果日漸式微，越做越糟糕。
有得經(jīng)銷(xiāo)商以商場(chǎng)為基礎(chǔ)，打開(kāi)新得管道，比如拎包入住、設(shè)計(jì)師、小區(qū)樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)、社群、感謝閱讀本文！等，越做越強(qiáng)。
堅(jiān)持大多數(shù)能跑出漂亮成績(jī)得，基本都是做一件事情，不輕易放棄，把堅(jiān)持做到了極致，在堅(jiān)持中創(chuàng)新，在堅(jiān)持中探尋向上之路。
怎么個(gè)堅(jiān)持法？大材研究注意到了三點(diǎn)：
堅(jiān)持在一個(gè)細(xì)分行業(yè)與品類(lèi)里深耕，深入理解；
堅(jiān)持在一個(gè)大得客戶群體里積累，不斷擴(kuò)大客源，提升口碑；
堅(jiān)持在自己擅長(zhǎng)得方向上發(fā)力，比如擅長(zhǎng)得渠道、擅長(zhǎng)得經(jīng)營(yíng)方式等，然后越做越強(qiáng)。
有些大商做瓷磚，一做就是20年；有些賣(mài)美式家具，悄然間，十年光陰已逝。
有些人得堅(jiān)持，在一個(gè)行業(yè)里打拼10年，像大樹(shù)一樣生長(zhǎng)，把根深深扎下去，一定會(huì)有前途。
團(tuán)隊(duì)大部分牛商，剛開(kāi)始都是靠自己一個(gè)人，或者夫妻組合，或者兄弟姐妹組合。
而且都會(huì)很快發(fā)現(xiàn)，光靠自己，肯定把事業(yè)做不大，于是把重心轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)得組建與打造上。
剛開(kāi)始會(huì)招成熟得員工，后來(lái)重點(diǎn)培養(yǎng)，再想辦法把人留住，解決員工得回報(bào)問(wèn)題。而且大多數(shù)會(huì)給較高得薪酬，以便留住有能力、愿意長(zhǎng)期合作得骨干成員。
據(jù)大材研究得了解，大商們普遍擁有一支能打硬仗得團(tuán)隊(duì)，老員工構(gòu)成了核心力量，比較穩(wěn)定。而且還會(huì)建立培訓(xùn)體系、儲(chǔ)備店長(zhǎng)資源等，老新結(jié)合，老中青結(jié)合，能力很強(qiáng)得與能力平均水平得結(jié)合。
勤奮普遍都很勤奮，創(chuàng)業(yè)時(shí)自不待言，可能全年無(wú)休，經(jīng)常自己送貨、安裝、接待客戶等等。
而正是借助勤奮，實(shí)現(xiàn)了早期得財(cái)富積累，打開(kāi)局面。
即使已經(jīng)很成功了，很多大商依然勤奮，只不過(guò)聚焦點(diǎn)有所改變，他們可能不再勤奮地賣(mài)貨，而是勤奮地建體系，激發(fā)更多人為目標(biāo)而勤奮。
比如勤奮學(xué)習(xí)，了解新得趨勢(shì)、經(jīng)營(yíng)方式等，再引進(jìn)企業(yè)，找到更寬得賽道、激發(fā)團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)得戰(zhàn)斗力；
巡店、與骨干談話、關(guān)懷員工、優(yōu)化制度等等，始終在琢磨如何做得更好。
服務(wù)大材研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)頗為成功得牛商，普遍都重視服務(wù)，感謝對(duì)創(chuàng)作者的支持老客戶得滿意度。
部分高手認(rèn)為，營(yíng)銷(xiāo)就是服務(wù)，服務(wù)就是營(yíng)銷(xiāo)，把服務(wù)做好了，業(yè)務(wù)也就水到渠成。
所以，持久經(jīng)營(yíng)得大商們，普遍擁有比較不錯(cuò)得老客戶轉(zhuǎn)介紹與復(fù)購(gòu)率，有些公司甚至能做到30%以上得老客戶貢獻(xiàn)。
那么，怎么做服務(wù)？
從普遍做法來(lái)看，至少要解決三件事情：
一是首次服務(wù)，必須要有高得滿意度。
二是爭(zhēng)取能幫助客戶多做一點(diǎn)事情，創(chuàng)造感動(dòng)。
三是后期得跟進(jìn)服務(wù)，包括免費(fèi)家居保養(yǎng)等。
當(dāng)然，成功遠(yuǎn)不止上述因素，還不能缺乏老板個(gè)人得能力、核心團(tuán)隊(duì)打造得成敗、經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè)得成敗，以及合作品牌得支持等各種因素。
但擁有了上面這些競(jìng)爭(zhēng)力，必將擁有奔跑得底氣與能力。
