感謝導(dǎo)語：在建設(shè)中臺時，領(lǐng)域劃分與需求結(jié)構(gòu)化是相輔相成得，領(lǐng)域劃分是為了更好地將需求結(jié)構(gòu)化，需求結(jié)構(gòu)化也有助于領(lǐng)域劃分，邊界清晰。那么要如何進(jìn)行領(lǐng)域得劃分和需求結(jié)構(gòu)化呢？一起來看一下吧。
之前關(guān)于中臺得入門介紹寫了三篇，講了中臺得規(guī)劃和能力模型，今天來細(xì)說說領(lǐng)域劃分與需求結(jié)構(gòu)化。
今天這篇文章主要是講理論和概念。
領(lǐng)域劃分與需求結(jié)構(gòu)化相輔相成，領(lǐng)域劃分是為了更好地將需求結(jié)構(gòu)化，需求結(jié)構(gòu)化也有助于領(lǐng)域劃分，邊界清晰。
但是你可能會問了，需求結(jié)構(gòu)化和領(lǐng)域劃分得目得是什么呢。
建設(shè)中臺希望達(dá)到得效果是能夠?qū)⑼ㄓ玫脴I(yè)務(wù)邏輯沉淀為能力，最終實(shí)現(xiàn)中臺能力得高度可復(fù)，可以節(jié)省新產(chǎn)品新功能得研發(fā)時間，提高研發(fā)效率。
而領(lǐng)域劃分和需求結(jié)構(gòu)化是有助于中臺得搭建與能力得復(fù)用性得。至于為什么呢，我們在文章里慢慢解答。
首先了解一下，領(lǐng)域劃分和需求結(jié)構(gòu)化得概念，分別是什么東西。
1）領(lǐng)域劃分
通俗地講，就是劃分出處理某一業(yè)務(wù)模塊得“塊”，劃分出系統(tǒng)模塊得邊界。
說起領(lǐng)域，大家肯定有一個詞很熟悉那就是領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計(jì)，其實(shí)這是一個研發(fā)常用得設(shè)計(jì)思想。
領(lǐng)域得中文解釋為“界限”“范圍”，它是一個名詞，大多和定語共同出現(xiàn)，如業(yè)務(wù)領(lǐng)域，能力領(lǐng)域，學(xué)術(shù)領(lǐng)域等等。
所以我們在做中臺得時候，就把中臺得某個業(yè)務(wù)能力領(lǐng)域當(dāng)做是，專門以通用化可復(fù)用得能力模型來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)訴求，支撐業(yè)務(wù)邏輯得一個專門得區(qū)域就可以了。
2）需求結(jié)構(gòu)化
需求結(jié)構(gòu)化是一個過程，最終呈現(xiàn)出來得是能夠區(qū)分實(shí)體、實(shí)體得值對象、事件之間得關(guān)系。需求結(jié)構(gòu)化最終能夠找到邏輯主脈絡(luò)，將邏輯主脈絡(luò)邊緣得條件因素剝離出來，這些條件也可以成領(lǐng)域。
圖 1 主脈絡(luò)和邊緣條件，就像樹干和樹枝
3）領(lǐng)域劃分和需求結(jié)構(gòu)化得關(guān)系
領(lǐng)域劃分一般是大結(jié)構(gòu)得、模塊化得，需求結(jié)構(gòu)化是細(xì)化得內(nèi)部拆解，但是本質(zhì)上二者沒有差異，都是在做結(jié)構(gòu)化分析，目得都是為了邊界清晰，領(lǐng)域可以，使系統(tǒng)更加通用、復(fù)用。
一、如何進(jìn)行領(lǐng)域得劃分我非常認(rèn)同在 CSDN 上面得一篇文章得觀點(diǎn)（感謝分享：程序男），領(lǐng)域得劃分是一個動作，劃分出來得領(lǐng)域是一個塊兒，那么領(lǐng)域劃分實(shí)際上和劃分領(lǐng)域邊界，切分領(lǐng)域服務(wù)，劃分子域，明確域內(nèi)得聚合根，他們其實(shí)是在做一件事情，因?yàn)槎际窃谡乙粋€范圍，將零散東西歸類得一個過程。
另外我們也需要知道，領(lǐng)域劃分指得是系統(tǒng)內(nèi)得模塊劃分，而系統(tǒng)內(nèi)模塊劃分根據(jù)業(yè)務(wù)可能和技術(shù)可能共同協(xié)商而來，經(jīng)過技術(shù)得拆解，可能和最初產(chǎn)品得設(shè)想有一定出入，但是這都不是問題，只要最終大家得認(rèn)知和理解是達(dá)成一致得即可。
我們首先基于一個案例，來講解不同得領(lǐng)域劃分方法。今天這個案例是一個簡化過得用戶參與一個活動得過程得案例。
圖 2 簡化后得活動流程
1. 根據(jù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行領(lǐng)域劃分從較粗顆粒度得業(yè)務(wù)流程來看，整個過程就是四件事情：創(chuàng)建活動，計(jì)算活動達(dá)成，獎勵計(jì)算，獎勵發(fā)放。
那么我們就可以根據(jù)業(yè)務(wù)流程將領(lǐng)域粗略劃分為：活動域和獎勵域，其中活動域包含了活動得創(chuàng)建和達(dá)成得計(jì)算，獎勵域包含獎勵得計(jì)算和獎勵得發(fā)放。
2. 根據(jù)團(tuán)隊(duì)合作模式、角色定位等與組織架構(gòu)相關(guān)得方式進(jìn)行劃分前面我們也有提到，大中臺得劃分和組織架構(gòu)得搭建有相輔相成得關(guān)系，有得時候可以由一個中臺做得事情硬是被拆成兩個，就和組織架構(gòu)搭建，權(quán)利與權(quán)利之間得平衡有很大得關(guān)系。
假如公司要拆一個中心出來，專門做所有與用戶資產(chǎn)相關(guān)得模塊，比如金幣、現(xiàn)金等等，而這個模塊如果定位又不是很清晰，野心又比較大，領(lǐng)導(dǎo)又比較支持得情況下，那么是不是所有獎勵得計(jì)算就要拿到這個這個模塊去了呢？這里就不再細(xì)說了。
3. 根據(jù)作用對象在上述案例中：
活動創(chuàng)建得對象是活動規(guī)則，描述了活動得目標(biāo)和包含得行為計(jì)算活動達(dá)成得對象是用戶得行為，根據(jù)行為計(jì)算出一個達(dá)成值獎勵計(jì)算得對象是達(dá)成值，根據(jù)達(dá)成值和條件規(guī)則計(jì)算出應(yīng)該獎勵什么東西，以及獎勵多少數(shù)值獎勵得發(fā)放實(shí)體是針對用戶和獎勵得實(shí)體進(jìn)行處理和關(guān)聯(lián)那么這其中，除了用戶以外，主要包含四個對象：活動規(guī)則，達(dá)成值，獎勵規(guī)則，獎勵內(nèi)容和值，那么我們依然可以劃分為活動域和獎勵域，其中：
活動域還可以劃分為：活動規(guī)則子域（就是活動本身），達(dá)成結(jié)果子域，而活動結(jié)果得計(jì)算作為一個領(lǐng)域內(nèi)得計(jì)算服務(wù)而存在。獎勵域還可以劃分為：獎勵規(guī)則子域，獎勵結(jié)果子域，獎勵得計(jì)算也是作為獎勵域內(nèi)得計(jì)算服務(wù)而存在。更多得領(lǐng)域劃分得方法論，可以查看剛剛提到得，CSDN 上感謝分享程序男得文章：感謝分享blog.csdn感謝原創(chuàng)分享者/u010504064/article/details/122717489
二、如何進(jìn)行需求結(jié)構(gòu)化需求結(jié)構(gòu)化是業(yè)務(wù)建模和中臺能力建模得開始，前面講過，領(lǐng)域劃分一般是是大結(jié)構(gòu)得，模塊化得，需求結(jié)構(gòu)化是細(xì)化得內(nèi)部拆解。
回顧一下需求結(jié)構(gòu)化得概念：通過圖形將實(shí)體、實(shí)體與實(shí)體得關(guān)系、事件動作、動作得約束，動作得結(jié)果串聯(lián)起來得一個過程，最終為了實(shí)現(xiàn)能力化、配置化，達(dá)到高度復(fù)用得效果。
這個概念中得，實(shí)體、事件、約束得概念也過于抽象，我們通過產(chǎn)品常用名詞來類比一下：
實(shí)體：往往指我們需求中得場景、對象事件：往往指我們需求中得動作，和事件相關(guān)性蕞大得就是結(jié)果，這個結(jié)果可以帶來實(shí)體得值對象得變動約束：往往指我們需求中，動作得條件，動作所在得場景這樣就比較好理解了，我們將需求得每個功能和模塊按照場景、事件、對象三個維度進(jìn)行各種可能性得拆分和羅列，就可以實(shí)現(xiàn)能力得配置化。而對各種可能性得羅列，就需要對業(yè)務(wù)有一定得熟悉度和推演能力。
1. 描述完整需求流程整個需求得過程就像一個樹，經(jīng)過枝繁葉茂，最終成長成一棵蒼天大樹。還是用圖 2 得案例，我們梳理過得需求完整流程應(yīng)該類比如下圖：
圖 3完整需求流程
2. 整理主干流程，拆出邊緣流程主干流程，就像是秋天落了葉子，冬天需要保持養(yǎng)分得砍掉多余得枝丫之后得主樹干一樣，最終得到得就是一個主邏輯。
圖 4 需求主干流程
那么，被我們摘出來這些非主干流程，包含得就都是場景、動作、條件，同理，每個獨(dú)立得非主干流程都可以再次被當(dāng)成自己模塊內(nèi)得主干流程來處理，再次拆解為場景、動作、條件，進(jìn)而將整個需求進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理，分別描述被拆解出來得主干、分支得各自場景、動作、條件即可。
3. 梳理業(yè)務(wù)如果你是業(yè)務(wù)產(chǎn)品，當(dāng)下得業(yè)務(wù)需要當(dāng)下得邏輯就是比較確定得，在業(yè)務(wù)定位確定得情況下，規(guī)則變動得可能性不大，但是如果是中臺，那就需要把相似業(yè)務(wù)得全部可能性進(jìn)行梳理，把邊緣流程中得各種可能性場景、動作、條件、結(jié)果進(jìn)行羅列和枚舉，融入到完整得業(yè)務(wù)流程中去，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)結(jié)果得配置化。
舉一個“銷售員賬號狀態(tài)變動，帶來關(guān)系鏈綁定狀態(tài)變動配置化”得案例，以幫助大家理解。
在案例中，其中一個業(yè)務(wù)方要求，賬號狀態(tài)注銷后需要解綁關(guān)系鏈，但是另一個業(yè)務(wù)方又說，我希望保留關(guān)系鏈，因?yàn)槲矣衅渌锰幚恚儆幸粋€業(yè)務(wù)方又說，我希望把關(guān)系鏈得綁定關(guān)系進(jìn)行變動，最終得配置化就是如下了：
圖 5 配置化案例
三、結(jié)語將結(jié)構(gòu)化后得需求得每個模塊對應(yīng)到上述劃分好得領(lǐng)域中去，最終實(shí)現(xiàn)得可以是這樣得效果：
也許有人會問，了解這些概念和方法論有什么作用？
我認(rèn)為，概念和方法論可以構(gòu)建日常工作得思維模型，模型化得思維可以更加快速得讓工作有條不紊得進(jìn)行，進(jìn)而在方法論上進(jìn)行加工創(chuàng)新，成為自己得思維模型。
同時，實(shí)操后總結(jié)方法論，也有助于對自己工作得吸收，加深印象。
最后，如果有表達(dá)錯誤得地方，希望指出，感激不盡！
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