兩用
人之用,有兩種。
一種是好用。好用得含義,因人而異,視對(duì)方需求而定。不同得人,有不同得需求,對(duì)于好用得定義自然也不同。但歸結(jié)起來(lái),不外乎兩點(diǎn),省心與省力。
好用得下屬,如臂使指,能揣摩上司得心意,熟知其行事風(fēng)格。上司言未出口,甚至不用示意,下屬便能領(lǐng)會(huì)其意。當(dāng)然,光是領(lǐng)會(huì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。行動(dòng)力強(qiáng),且能力夠,將能事情做到上司滿意得程度,這才稱得上好用。
這邏輯,也適用于感情中。一方覺得另一方好用,無(wú)非是對(duì)方熟知自己得脾性,且樣樣事情多能令自己稱心如意。一件事,似乎不用自己費(fèi)多大腦筋,便能有圓滿得結(jié)果。于是,也就認(rèn)定對(duì)方是個(gè)好用得人。
一個(gè)人得好用,歸結(jié)起來(lái)無(wú)非是慧聚于中,種種智慧,聚于己身。身兼多種技能,于是遇到誰(shuí),不管何種需求,多半能迎刃而解。結(jié)果,就被人冠以好用得光環(huán)。
可一個(gè)僅滿足于好用得人,結(jié)果不見得能皆大歡喜。
好用,是對(duì)于自己得修煉。而于對(duì)方,則恰恰相反。有了趁手好用得下屬,上司樣樣都不用費(fèi)腦筋,便能坐享其成。有“好用”得父母,兒女衣來(lái)伸手飯來(lái)張口,視其為理所當(dāng)然。有好用得另一半,另一方就容易養(yǎng)成惰性。結(jié)果,一味好用,提升了自己,卻令對(duì)方退化麻木。
好用之余,還得用好。好用,是于己而言;用好,是于對(duì)方得要求。
員工盡心盡力,上司還得有足以匹配得能力,才能將員工之用盡可能地高效利用;父母得全心奉獻(xiàn),營(yíng)造了一個(gè)良好得環(huán)境,但兒女還得善加利用,才能在父母得“好用”之中,盡可能讓自己成長(zhǎng),不至于淪為啃老之徒。
好用,磨煉得是自己;用好,要求得是對(duì)方。僅得其一,再多得付出最終也難免付諸流水。兩者結(jié)合,才能讓一個(gè)人得用有了依憑,惰性便沒有了滋生得土壤。
兩截
看人只看后半截,這話出自《菜根譚》。
后半截,可以是一段人生得后半截。古時(shí)帝皇,打江山難,守江山更難。前半段勵(lì)精圖治,后半段卻晚節(jié)不保腐化墮落,這樣得皇帝不在少數(shù)。
如今,創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難,這樣得例子不勝枚舉。人在一窮二白時(shí),有沖勁,肯努力,還不算太難。畢竟,可供選擇得路并不多??稍谟兴删秃螅媾R種種誘惑,保持沖勁之余,還得頭腦清醒,不改初心,這難度也就比創(chuàng)業(yè)時(shí)難多了。
行百里者半九十,哪怕看似稍有成就,可只要一不留神,陰溝里翻船得比比皆是。所以,看一個(gè)人得能力,創(chuàng)下多大得局面固然是標(biāo)準(zhǔn)之一,但更重要得是能不能守住眼前得戰(zhàn)果并且繼續(xù)往前走。這后半截,才更是衡量一個(gè)人得標(biāo)準(zhǔn)。
后半截,也可以是一段關(guān)系得后半截。
彼此之間,是否真心以對(duì),單是看前半截,往往并不準(zhǔn)確。初見時(shí)得相互吸引,并不算難。對(duì)方符合自己所設(shè)得標(biāo)準(zhǔn),或者身上有著自己所沒有卻向往得特質(zhì),這樣得關(guān)系容易在初見時(shí)就迸出火花,彼此互相吸引。
可當(dāng)關(guān)系確立后,真正得考驗(yàn)才開始。新鮮感不再,彼此真實(shí)得一面也浮出了水面。關(guān)系漸歸平淡后,結(jié)局往往兩極分化。要么人設(shè)崩塌,失望透頂之余一拍兩散;要么舉案齊眉,融洽更勝?gòu)那?。決定一段關(guān)系走向得,大多是在后半截。
后半截,亦是一件事得后半截。
一件事,善始者多,善終者少。要對(duì)眼前得事,投入三分鐘得熱度,這不算難??稍谌昼姛岫韧嗜ズ?,還能始終如一,不離不棄,這就難得了。所以能憑一時(shí)興趣而起得,比比皆是;但興頭過(guò)后,不忘初心,這既得有責(zé)任心,還要持之以恒。而決定一件事得成敗,也就在這難能可貴得后半截。
開頭得前半截固然重要,收尾得后半截更是重中之重。識(shí)人做事,都應(yīng)首尾呼應(yīng),看好后半截,才能善始善終。