原標(biāo)題：網(wǎng)易資深美術(shù)總監(jiān)：如何讓風(fēng)格不套路？我們這么做美術(shù)管理 來源：騰訊科技
文/托馬斯之顱 安德魯
論美術(shù)風(fēng)格，網(wǎng)易應(yīng)該是大廠里面最不套路的一家公司。
《陰陽師》曾憑借和風(fēng)突破行業(yè)對用戶審美的認知；《第五人格》的荒誕哥特風(fēng)也曾被人稱道；而前不久曝光的《哈利波特：魔法覺醒》（后簡稱哈利波特）的復(fù)古歐美繪本風(fēng)格更是突破了人們對哈利波特IP的想象。
近期在GGAC全球游戲美術(shù)概念大賽上，葡萄君采訪了大賽評委，網(wǎng)易美術(shù)總監(jiān)麻亞光。他向葡萄君分享了他對美術(shù)風(fēng)格、工作流程和美術(shù)管理的一些理解。在葡萄君看來，工作流程固然是網(wǎng)易能創(chuàng)造出獨特美術(shù)風(fēng)格的原因，但網(wǎng)易現(xiàn)有的美術(shù)團隊架構(gòu)也為這一切提供了前提。
美術(shù)總監(jiān)麻亞光
以下為采訪的內(nèi)容摘錄：
工作流程與風(fēng)格
葡萄君：您是什么時候加入的網(wǎng)易？之后做了什么？
麻亞光：我是在2005年魯迅美術(shù)學(xué)院畢業(yè)后加入網(wǎng)易，一直工作到現(xiàn)在，這是我的第一份工作。
剛開始入行是做角色設(shè)計崗位，先后參與了《夢幻西游》、《大話西游三》、《天下貳》等多款項目的設(shè)計工作，之后成為崗位負責(zé)人、概念設(shè)計團隊負責(zé)人，現(xiàn)在是美術(shù)總監(jiān)，我的團隊最近主要參與的項目包括《哈利波特：魔法覺醒》、《Nostos》、《花與劍》《第九所》等 。
葡萄君：從立項，或者接到一個項目開始，網(wǎng)易美術(shù)團隊的工作是怎么樣的？
麻亞光：美術(shù)團隊會在項目最早期就加入產(chǎn)品團隊，在這個階段，我們會一起參與討論游戲的類型、玩法，整理收集相關(guān)資料、做競品分析、嘗試美術(shù)風(fēng)格等等，然后試著做小范圍的樣本。
等到產(chǎn)品通過公司內(nèi)部評審，各個方面都比較清晰后，美術(shù)會優(yōu)先確立風(fēng)格和品質(zhì)標(biāo)桿，建立正式的工作流程，進入開發(fā)階段。
葡萄君：這個標(biāo)桿要怎么理解？能不能舉一些例子？
麻亞光：這個標(biāo)桿不一定是具體的數(shù)值，它更像是要想清楚我們自己到底想要什么，或者逆向思維，想清楚我們不想要什么。
一款產(chǎn)品的開發(fā)周期很長，市場環(huán)境又在不斷變化，你會接收到各種新的信息，這都會對項目的美術(shù)工作產(chǎn)生沖擊。如果我們在前期做了更多準(zhǔn)備，就會更有方向一些，如果遇到一定要調(diào)整的狀況也會更有條理。
這個確定標(biāo)桿的時間會長一些，短則3-4個月，長則半年，概念設(shè)計、模型制作、動作特效……所有環(huán)節(jié)都比較明確后才算階段完成，參與的一般都是相對比較小的核心團隊。
比如做《Nostos》的時候，我們最開始的想法是，能不能把童年時期那些經(jīng)典動畫電影的感覺做出來，對我們影響最深的，也是我個人非常喜歡的《風(fēng)之谷》，后續(xù)又持續(xù)在原有偏卡通效果的基礎(chǔ)上把水彩的效果加進去，讓整體的表現(xiàn)更清新自然。
再比如哈利波特這個項目，從一開始我們就確定不會做主流的次世代效果——我們做了很多調(diào)研和分析，認為完全寫實化的處理并不一定適合IP的氣質(zhì)，更希望在尊重原著故事的基礎(chǔ)上還原巫師世界的魔法氛圍，同時區(qū)別于市場上的已有競品。于是最終我們想要做出一種復(fù)古+繪本的獨特風(fēng)格。
葡萄君：這個階段會不會有無數(shù)次的推倒重來？
麻亞光：很常見?？赡芎芏嗳藭X得這個階段太折磨人，很容易失去信心，我自己反而最喜歡這個階段思考、碰撞，建立與打破的過程，就是美術(shù)最有價值的工作，也是設(shè)計的核心所在，可以說是頭禿且快樂著。
葡萄君：技術(shù)指標(biāo)會在什么時候確立？
麻亞光：確定風(fēng)格之后就會開始制定技術(shù)指標(biāo)。不過這個標(biāo)準(zhǔn)只是一個大方向。在開發(fā)過程中市場會不斷變化，如果不去推高標(biāo)準(zhǔn)，建立壁壘，產(chǎn)品就會喪失表現(xiàn)上的競爭力。如果兩年后的標(biāo)準(zhǔn)還和兩年前一樣，那就太危險了。
葡萄君：你怎么看待風(fēng)格和品質(zhì)的關(guān)系？
麻亞光：風(fēng)格是整體品質(zhì)的一部分，兩者本身就是相輔相成的關(guān)系，如果只有風(fēng)格，沒有質(zhì)量，那你的競爭門檻和復(fù)制成本就太低了；如果只是質(zhì)量很高，風(fēng)格缺少突破，那你看上去就像是很多類似游戲，辨識度就會偏低，很難跳出來。但也不絕對，比如我在風(fēng)格或者效果上某方面做到極致，也會成為市場上的標(biāo)桿產(chǎn)品。
葡萄君：你怎么看待所謂的流行風(fēng)格？你們會試著迎合流行的美術(shù)風(fēng)格嗎？
麻亞光：我覺得流行本身就是不斷輪回的過程。就像流行音樂和時尚圈一樣，一直在循環(huán)，最近闊腿褲又開始流行起來，上次我見到這種褲子還是在我父母那代人的相冊里。
哈利波特項目剛剛啟動的時候，市場上最火的是開放世界式的競技游戲。那我們要不要嘗試做大場景、開放世界的哈利波特產(chǎn)品？或者做個次時代寫實版的哈利波特游戲？其實都可以。但回到根本：這個IP、這個玩法到底適合什么樣的美術(shù)表達？
哈利波特最吸引人的就是精彩的魔法世界，以及愛與成長的故事，這非常強調(diào)氛圍營造。因此我覺得精致、相對封閉的環(huán)境更適合展現(xiàn)我們的故事和主題。
而且在確定了這樣的美術(shù)風(fēng)格之后，我們還能解決很多品質(zhì)和效率的問題，我們完全可以在盡量少的屏數(shù)內(nèi)做出好的效果，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也相對比較容易制定。
葡萄君：你們怎么衡量風(fēng)格差異化和用戶喜好之間的關(guān)系？
麻亞光：我們會做很多調(diào)研和分析，做很多嘗試，希望找到一些新的角度，讓玩家會有驚喜。
只考慮滿足用戶相對容易，雖然大家對美的定義不一樣，但大多數(shù)用戶對美的認知是比較統(tǒng)一的，尤其是東亞文化圈。可是如果僅僅如此，我們的工作就沒了意義，隨便找一家調(diào)研公司，確保70%-80%的人能接受就行了。
但新一代玩家從小接受的審美教育，對游戲的理解都在不斷提高，相對滿足用戶，我們更希望能夠不斷契合、引領(lǐng)玩家的審美?！耙淮私K將老去，總有人正在年輕”嘛，游戲行業(yè)是面向年輕人的行業(yè)。
葡萄君：假如有兩套方案，一套方案很有風(fēng)格，但大眾玩家的接受度沒那么高；另一套方案的風(fēng)格一般，但大眾接受度很高，你們怎么選？
麻亞光：這是一道送命題……但我還是堅信只要我們做得足夠好，風(fēng)格、品質(zhì)、演出效果多維度都能有很好的完成度，玩家是很愿意接受新事物的。
當(dāng)然，我們不會為了風(fēng)格化而風(fēng)格化，一定是在滿足游戲品類、契合玩法的前提下，才去嘗試更多的可能。
團隊架構(gòu)與管理
葡萄君：現(xiàn)在你的團隊的情況是怎么樣的？
麻亞光：我的團隊差不多有100人，里面有美術(shù)各個崗位環(huán)節(jié)的人，同時負責(zé)幾個產(chǎn)品的美術(shù)開發(fā)。
葡萄君：不同團隊之間會存在競爭關(guān)系么？競爭會不會影響技術(shù)積累，比如每個團隊都不愿意分享？
麻亞光：我感覺競爭是比較良性的競爭，每個美術(shù)團隊的目的都是更關(guān)注自己負責(zé)的項目，展現(xiàn)自己的團隊特色。
不會影響到技術(shù)積累和分享，我們內(nèi)部的分享氛圍很好啊，大家都還在一個大部門，像我就會經(jīng)常和其它團隊協(xié)同開發(fā)，也會多找時間去杭州交流。大部門層面也會主動去推動技術(shù)分享，比如我們研究了一個角色表情動畫的技術(shù)，有了好的產(chǎn)出，其它團隊的同類型項目正好有需要，我們也非常愿意共享出來。
這樣的體系下也更方便于開發(fā)流程的迭代更新和技術(shù)積累。
葡萄君：你會怎么平衡自己帶不同的項目的投入時間？
麻亞光：依據(jù)每個項目所處的階段不同，時間安排，階段關(guān)注的重點也不一樣。在產(chǎn)品的前半年或者前一年，我的投入時間最多。這個時間要不斷和主美、核心團隊、產(chǎn)品團隊交流，密切關(guān)注風(fēng)格和標(biāo)準(zhǔn)的建立。
等到開始鋪量之后，我們漸漸會變成一周一碰，再之后就是定期找主美交流，這個階段會更關(guān)注進度、整體美術(shù)質(zhì)量以及標(biāo)準(zhǔn)提升的方向。收尾階段同樣重要，要打磨最終的品質(zhì)效果，在效果和效率優(yōu)化之間做取舍。
葡萄君：你一般會怎么確定主美的人選？
麻亞光：兩種，一種是先挑幾個能力合適的核心人員加入項目，多觀察，看哪些人具備這方面的潛力，能夠把控美術(shù)風(fēng)格，同時也能協(xié)調(diào)管理團隊；
另一種是備選人具備某一方面特別明確的優(yōu)勢，圍繞他來組建美術(shù)團隊，幫他補足他不擅長的領(lǐng)域。
葡萄君：在工作過程中，怎么讓團隊更有參與感？總有些美術(shù)會覺得工作就是“接活兒”。
麻亞光：不要把工作變成只有你和少數(shù)人才清楚的狀況。要讓大家知道項目的整體進度，參與測試，體驗版本，看到哪些資源是自己做的。除了經(jīng)濟利益，成就感也是非常重要的工作動力。
自我提升和招聘
葡萄君：你經(jīng)常需要定義新的風(fēng)格，確定標(biāo)桿，那靈感有沒有卡殼的時候？
麻亞光：肯定會經(jīng)?？ぁ业慕鉀Q方案就是多吸收新的知識，不同領(lǐng)域、不同行業(yè)，只要有助于我提高審美的東西我都會去看。
美術(shù)的很多領(lǐng)域是相通的，美術(shù)教育最重要的色彩構(gòu)成、平面構(gòu)成、立體構(gòu)成是所有創(chuàng)作的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)打扎實了，能欣賞的東西就會越好越多。
葡萄君：你會刻意積累嗎？
麻亞光：也不算刻意，習(xí)慣成自然。旅游看風(fēng)景、去博物館、藝術(shù)館、看電影、看書、聽音樂都可以是內(nèi)容積累。
我特別喜歡看一些老電影，歐美、國內(nèi)的都有，1990年和2000年前后有很多特別有想法、有風(fēng)格的好電影，那時候還沒有特別市場導(dǎo)向，有非常多作者向的作品；
我也會經(jīng)常翻一些日本、德國的平面招貼、包裝、設(shè)計雜志等，在這方面我們還落后很多；聽歌、聽搖滾樂，收集專輯，都有非常多好的專輯封面和內(nèi)頁；我是學(xué)室內(nèi)設(shè)計出身的，現(xiàn)在在酒店接受采訪，我也會觀察酒店大堂的空間設(shè)計。
這些其實都是潛移默化的，覺得美的東西就多思考下好在哪兒，這個行業(yè)需要你保持對流行和新事物的敏感，這也是我喜歡這個行業(yè)最主要的原因。
葡萄君：招聘的時候你會注重什么？
麻亞光：適合項目，技術(shù)達標(biāo)，審美要夠。如果審美不夠，就算技術(shù)達標(biāo)可能也不會要。
葡萄君：審美好不好怎么判斷？
麻亞光：可能比較主觀，看作品就能看出很多東西，美術(shù)人員的工作能力是屬于通過作品比較容易判斷的類型，個人的審美和知識構(gòu)成都會通過作品表達出來，有時候項目的要求可能會造成一定影響，那就看個人作品和練習(xí)。
葡萄君：你對年輕的美術(shù)從業(yè)者有什么建議？
麻亞光：多看、多想、多動手，保持饑渴，聽得進去建議。
